Posté le: 23.02.2025, 21:12:04 Sujet du message: Extrait COMPTE-RENDU DU COMITE DIRECTEUR 18 /19 JANV 2025
Validation des objectifs 2025-2028
Les objectifs listés dans les grandes lignes ci-après devront être mis en œuvre pendant les quatre années de mandat
du comité directeur.
• Faire une refonte totale des licences
oDiminuer le nombre de licences
oValoriser la licence jeune
3 Comité directeur des 18 et 19 janvier 2025
• Aider les clubs en difficulté
oAssistance juridique
oAccompagnement
• Communication
oAvoir une vraie communication avec les ligues, les clubs et les licenciés
oAvoir des outils modernes de communication
oTravailler avec les réseaux sociaux
oDévelopper les lives
oEt toutes actions offrant une meilleure visibilité de la FFVRC
• Changer l’année civile en année scolaire
o Mettre des championnats de septembre à juin
oCoupe de France juillet/août
oAssemblée générale en décembre avec remise des prix
• Faire une refonte des championnats
oFavoriser le roulage et l’équité
oAvoir des numéros uniques par course
oDévelopper des classements jeunes sur les championnats de France
oValoriser les championnats de ligue
• Junior team
o Mettre en œuvre un véritable pôle de performance
oAccompagner les jeunes pilotes dans leur développement personnel et sportif
• Arbitre, directeur de course, chronométreur
oFaire des formations diplômantes
oDécentraliser les formations
oAvoir des pôles dans chaque ligue
• Equipes de France
oAccompagnement des équipes de France
oSélections en fonction des valeurs
oAvoir une charte devoirs et obligations des pilotes et team manager
• Statuts, règlement intérieur, règlement disciplinaire
oRefonte des statuts en adéquation avec le ministère des sports
oRévision du règlement intérieur
oRévision du règlement disciplinaire
oAccompagnement des ligues et des clubs pour la refonte de leur statut finalisable en 2028
• Subventions
oRecherches de subventions
oAide aux ligues et aux clubs dans leur demande
oUtiliser les fonds de soutien à la production audiovisuelle
Vote de validation des objectifs 2025-2028
Pour : 20 Contre : 0 Abstention : 0
Présentation des travaux des différents pôles (autres que disciplines)
Pôle communication (voir présentation en annexe 2).
Virginie VÉLU présente les conclusions du travail réalisé par le pôle Communication (annexe 2).
Actions à mettre en œuvre :
• Réalisation d’un audit sur les moyens de communication existant à savoir, le site internet, les différentes
pages Facebook et le matériel de communication existant.
• Limiter le nombre de pages Facebook en les regroupant par discipline.
• Revoir la présentation de la page d’accueil du site internet pour la rendre plus « actuelle » et « vivante ».
• Réaliser une charte graphique qui permettra d’avoir une signature visuelle unique pour toutes les actions de
communication de la fédération. Seul le logo actuel devrait être conservé.
• Faire appel à des sponsors
• Faire des lives
• Proposer des outils de création simple (Canva)
• Utiliser des outils de communication en interne (Teams, WhatsApp…)
• Communiquer sur nos événements, faire des podcasts, uniformiser nos communications, faire des
newsletters, travailler avec des écoles audio-visuelles, créer une chaîne YouTube,
Pôle clubs (voir présentation annexe 3)
Lydie LOPEZ présente les conclusions du travail réalisé par le pôle Clubs.
Ce projet vise à renforcer le soutien aux clubs affiliés et à améliorer leur fonctionnement par une approche
structurée et progressive.
En commençant par des actions immédiates ou urgentes, à court terme.
• Identifier et soutenir les clubs en difficulté, établir une liste des clubs considéré en « danger », en priorisant.
• Échanger directement avec les clubs en partenariat avec les ligues.
• Recherche d’une assistance juridique et conseil. L’abonnement à la plate-forme d’assistance juridique EKIE
permettra d’apporter un argumentaire juridique solide dans les problématiques rencontrés à tous les niveaux
de la vie fédérale (FD, Ligues, Clubs…).
• Création d’un questionnaire destiné aux clubs pour faire un état des lieux des éventuelles problématiques
rencontrées.
• Création de fiches thématiques a inclure sur l’extranet (administratif, financier, sportifs).
Établir une base solide pour des initiatives à moyen et long terme, favorisant la pérennité et le développement des
clubs.
Moyen terme
13 Comité directeur des 18 et 19 janvier 2025
• Refonte de l’Annuaire des Clubs.
• Identification des clubs non affiliés et analyse des raisons de leurs non-affiliation
• Conseil et Développement des Canaux de Communications pour les ligues, et clubs.
• Mise en place de rencontres ponctuelles entre les représentants de la Fédération et les Clubs pour renforcer
la cohésion et les échanges constructifs
Long terme
• Formation : Développer des modules de formation en e-learning
• Annuaire des acteurs importants
• Création d’un forum pour les ligues, les club
7. Formation Canva
Virginie VÉLU présente au comité directeur l’application CANVA qui permet de créer facilement des flyers, affiches,
cartes de visite, vidéos, communiqués pour le site ou les réseaux sociaux en respectant une charte graphique
paramétrée et enregistrée sur le site de l’outil.
15 Comité directeur des 18 et 19 janvier 2025
8. Présentation Association A deux mains
Marie NIRONI présente la vidéo de l’association A Deux Mains (https://adeuxmains.org/) qui accompagne
les écoles, collèges et lycées publics et privés dans la création et le suivi de sections manuelles d’excellence sur
temps scolaire, au travers d’aménagements d’horaires ou d’options.
L’association a mis en place un atelier Modélisme Voitures Radiocommandées et serait intéressé par un partenariat
avec la fédération.
Une visioconférence est prévue le 6 février avec les responsable de A Deux Mains pour fixer le contour de ce
partenariat.
9. Présentation informatique
Pierre-Yves CLAITTE présente les conclusions des recherches du pôle informatique pour la mise en place d’un outil
de travail collaboratif pour les membres du comité directeur et le secrétariat de la fédération.
Il préconise l’utilisation d’Office 365.
Microsoft a été contacté pour connaître les conditions d’abonnement.
Il existe des tarifs préférentiels pour les associations qui vont de le gratuité à 2.80 par mois et par utilisateur. Le
tarif normal est de 5.60euros par mois et par utilisateur.
10. Suite de la présentation des travaux des différents pôles (autres que disciplines)
Pôle juridique Nadine MORBIN
Conformément au code du sport, les membres dirigeants du comité directeur ne peuvent pas faire partie de la
commission de discipline. En conséquence, les membres de la commission de discipline seront nommés lors de
l’assemblée générale ordinaire du 15 février 2025.
Le règlement disciplinaire devra être refondu pour être conforme aux obligations règlementaires.
Il a été constaté que de plus en plus de pilotes et de mécaniciens ont un comportement antisportif lors de
différentes compétitions. Le pôle juridique propose de rédiger une charte du respect pour les pilotes et leurs
mécaniciens et qui devra être acceptée lors de l’inscription à une compétition fédérale.
Un manque de directeur de course formé peut expliquer en partie ce phénomène et le laxisme de certaines
compétitions.
Le résultat des commissions de discipline sera publié sur le site de la fédération.
Il est rappelé que les clubs auront l’obligation avant 2028 de mettre à jour leurs statuts pour être conforme aux
directives du Ministère des Sport (ex : la parité des équipes dirigeantes, SI, etc.)
Pôle Ligue Hervé BONNAFY (voir présentation annexé 4)
La date des réunions n’est pas encore fixées. Pour mémoire, au moins trois réunions avec les ligues doivent être
organisées dans l’année. Ces réunions pourront se tenir en visioconférence.
Cette mission ne pouvant être dissociée de celle du pôles Clubs, il est proposé un rapprochement du pôle Ligues et
du pôle Clubs. Le pôle chargé des relations avec les Ligues et les Clubs est constitué de Claude TRANVOUEZ, Lydie
LOPEZ et Hervé BONNAFY.
Vote sur la proposition de regroupement de ces deux commissions :
Pour : 21 Contre : 0 Abstention : 0
Pôle Jeunes (voir présentation en annexe 5)
Lionel MOREAC propose les dispositions suivantes :
Supprimer leTeam Espoir et la Filière espoir qui seront remplacés par la Junior Team composée au maximum de 12
jeunes pour permettre un suivi efficace de chaque pilote.
Pour chaque membre de la Junior Team, le résultat scolaire doit primer sur le résultat sportif.
Un comportement exemplaire sur les pistes sera exigé.
Chaque jeune devra rédiger un compte-rendu des courses auxquelles il aura participé et l’adresser au pôle Jeunes.
Chaque jeune devra porter les vêtements aux couleurs de la Junior Team fournis par la fédération lors de chaque
compétition, qu’elle soit régionale, nationale ou internationale.
Un contrat sur un an avec renouvellement possible sera signé par chaque jeune en début de saison.
Le pôle Jeunes s’engage à rechercher des sponsors qui seront associés à la Junior Team.
Suite à refonte de la politique « Jeunes » de la fédération, toutes les références à la Junior Team seront enlevées
de tous les règlements des disciplines.
La composition de la nouvelle Junior Team sera arrêtée lors de l’assemblée générale du 15 février 2025.
Vote sur la création de la Junior Team et de son mode de fonctionnement :
Pour : 21 Contre : 0 Abstention : 0
Pôle arbitres, directeurs de course et chronométreurs
Lionel SOUCHET propose la créationd’une commission chronométrage constituée des chronométreurs les plus
expérimentés qui feront remonter les difficultés rencontrées lors des courses et qui apporteront leur assistance sur
les règles applicables à chaque discipline.
Afin d’éviter tout risque de dysfonctionnement lors d’une compétition à cause d’une modification de dernière
minute du logiciel, les mises à jour de RC Timing doivent être faites au minimum 3 jours avant la course.
17 Comité directeur des 18 et 19 janvier 2025
Il est fortement conseillé de mettre en place une alimentation de secours pour alimenter les matériels de
comptages afin d’éviter l’interruption de la course en cours lors d’une coupure électrique.
La décentralisation dans les ligues des formations Arbitrage et Chronométrage est à l’étude.
Les formations devront donner une validation, reconnaissance de l’expertise.
La création de 4 niveaux d’arbitres nationaux et internationaux est à l’étude :
Niveau 1 : Ligue
Niveau 2 : National - Championnats de France
Niveau 3 : International – Championnats d’Europe (Anglais indispensable)
Niveau 4 : International – Championnats du Monde (Anglais indispensable)
Le passage d’un niveau à l’autre se fera par l’expérience et la validation des acquis.
Dans la mesure du possible, un même arbitre devra couvrir toutes les manches d’un même championnat sur une
année.
Chaque arbitre devra fournir un rapport d’arbitrage après chaque course nationale qu’il aura arbitré.
Le tableau des arbitres pour les CF est en cours
11. Les valeurs
Dans le but d’harmoniser les règlements, les sélections en championnats d’Europe et du monde se feront sur les
valeurs à la date de 31 décembre de l’année précédant le championnat pour toutes les disciplines.
Vote sur la proposition de la date d’arrêt des sélections sur les valeurs :
Pour : 21 Contre : 0 Abstention : 0
Changement année civile/année scolaire
Marie NIRONI propose d’étudier un changement calendaire en passant d’une année civile (1er janvier au 31
décembre) à une année scolaire (1er septembre au 31 août).
Jean-FrançoisVELVINDRON s’interroge sur l’intérêt de ce changement car le système actuel fonctionne bien et
d’autres fédérations sportives fonctionne également sur une année civile.
Les remarques suivantes sont formulées :
• Ce changement permettrait de débuter l’année en septembre en même temps que les forums des
associations et ainsi permettre aux clubs de prendre immédiatement de nouvelles adhésions et appliquer le
Pass’Sport lors de l’inscription des jeunes.
• Un jeune qui fait des études, doit parfois en septembre partir à l’étranger. Il ne peut donc participer à tous
les championnats (France, ligue) mais en plus il « perd » quatre mois de licence.
• Cela favoriserait les journées de travaux en début d’année civile car les pilotes seraient déjà inscrits depuis
septembre et disponibles car n’ayant pas de courses. Dans le fonctionnement par année civile, les pilotes
attendent la fin des travaux pour se réinscrire.
• La plupart des disciplines connaissent une baisse des effectifs en période automnale, les courses de ligue se
vident. Cela redonnerait du sens à cette période (début de saison)
• Les demandes de subventions doivent être faites de décembre à février pour la plupart, avec les comptes
finalisés.
• Souvent les conventions avec les mairies sont renouvelées en septembre et fonctionnent sur l’année scolaire.
18 Comité directeur des 18 et 19 janvier 2025
Concernant les championnats, ceux-ci débuteraient en septembre avec une coupure pendant les mois d’hiver, si
nécessaire, pour reprendre en mars jusqu’à juin, les Coupes de France pendant l’été venant finaliser la saison. Cette
option permettrait de revitaliser les courses de championnats de ligue en septembre et octobre car ce serait le
début de saison.
Concernant la période transitoire, une adaptation du prix des licences pourrait être consenti aux pilotes
renouvelant leur inscription.
En s’appuyant sur les conclusions du précédent groupe de travail, une étude sera réalisée pour proposer à
l’assemblée générale de février une décision de principe de passage en année scolaire.
Vote sur la décision de principe de passage en année scolaire
Pour : 18 Contre : 3 Abstention : 0
Questions diverses
Décision de principe de cession et de rachat de locaux de la fédération
Marie NIRONI présente le principe de cession des locaux actuels de la fédération pour une nouvelle acquisition de
bureaux plus petits mais gardant un local de stockage, proches d’un aéroport, d’une gare TGV, du RER, etc…, avec
des parkings. Le quartier actuellement occupé se dégrade énormément.
Jean-François VELVINDRON précise que le rachat de locaux devrait se faire au maximum à prix équivalent à la vente
pour ne pas dilapider le capital immobilier.
Lionel SOUCHET suggère qu’en cas de vente du complexe modéliste des Marmousets à la Queue en Brie, la
fédération pourrait y faire son siège social.
Cette proposition retient l’attention mais va à l’encontre du principe de rapprochement d’un nœud de transports
car ce lieu est très mal desservi.
Vote sur la décision de principe de cession et de rachat des locaux de la fédération
Pour : 19 Contre : 0 Abstention : 1
Questionnaire à destination des clubs
20 Comité directeur des 18 et 19 janvier 2025
En complément de la présentation des objectifs du Pôle Clubs, Lydie LOPEZ et Claude TRANVOUEZ proposent un
projet de questionnaire à envoyer aux clubs permettant d’établir un état des lieux de la situation des clubs affiliés
et qui servirait de base de travail aux prochains travaux du pôle.
Bruno JASMIN et Régis MOREAU demandent que ce questionnaire soit adressé via les Ligues afin de les impliquer
et leur donner de plus grandes responsabilités.
Le comité directeur propose que ce questionnaire soit affiné et qu’il soit envoyé aux ligues pour diffusion aux clubs
de son ressort géographique avec un délai de réponse.
Ce débat a permis de constater que les travaux du pôle Clubs ne pouvaient être dissocier de ceux du pôle Ligues.
C’est pourquoi il est proposé de regrouper ces deux pôles pour constituer un seul pôle des relations avec les clubs
et les ligues.
Vote sur le regroupement du pôle Clubs et du pôle Ligues
Pour : 19 Contre : 0 Abstention : 0
Canva : https://www.canva.com/fr_fr
Permet de créer facilement des flyers, affiches, cartes de visite, vidéos, communiqués pour le site ou les réseaux
sociaux en respectant une charte graphique paramétrée et enregistrée sur le site de l’outil. Un accès via une adresse
web et un mot de passe.
Montant : 110 euros par an. Présentation et formation dimanche 19 janvier à Juvis
Teams : application de communication collaborative où nous pourrons travailler en mode gestion de projet. Un
canal chat par pôle, un drive par canal où mettre à disposition les documents utiles, logos, créer des tâches, to do
list, suivi et garder des traces de l’avancée de projets. Et surtout, éviter l’envoi massif de mails dans lesquels il est
facile de se perdre. (valider avec David si l’outil est pertinent et si oui, choisir la formule tarifaire :
https://www.microsoft.com/fr-fr/microsoft-teams/compare-microsoft-teams-business-options)
A consulter pour cette partie : Pierre-Yves
Whatsapp : si urgence ou idée spontanée, ou question banale, mais privilégier Teams pour les développements de
projets. Coût : gratuit
Meta Business : plateforme appartenant à Facebook pour centraliser l’utilisation des pages, publier les posts et les
programmer. Mais surtout suivre les KPI. Coût : gratuit
Instagram / TikTok : Stories en direct pendant des courses / événements que l’on couvre. Pour 2025, lancement
d’un compte Instagram FFVRC, pour Tiktok, pourquoi ne pas faire confiance à la junior Team pour l’alimenter ? Des
jeunes qui parlent aux jeunes il n’y a rien de mieux ! Coût : gratuit
Communication fédérale
Établir un calendrier éditorial de publication par page (calendrier à effectuer dès ménage réalisé).
Ouvrir un canal “réseaux sociaux” sur Teams pour nous envoyer les infos à partager.
Chaque responsable de catégorie devra surveiller les réponses aux posts sur sa page Facebook et y répondre. Il
faudra également répondre aux messages privés envoyés sur les pages.
Compte rendu de compétitions : une fédération se doit de publier les résultats, photos et compte rendu sur son
site internet, à l’heure actuelle, nous n’avons aucune archive en ligne, il faut qu’on puisse trouver facilement qui a
gagné la 2e manche du CF national TT1/8 de 2021 sur le site par exemple). Aujourd’hui, il n’y a plus de médias qui
se déplacent sur toutes les courses, à nous d’être autonomes sur ces reportages.
2 solutions : aménager le site internet actuel pour avoir une section 100% reportage (style EFRA mais en plus joli !
https://www.efra.ws/race-calendar/event-results/?yr=2024) ou créer un sous-domaine avec un site simple
Wordpress facilement remplissable par les arbitres et/ou responsable de la catégorie (par exemple :
competitions.ffvrc.fr). Site Wordpress sur devis.
Proposition : établir un cahier des charges simple pour réaliser ces compte-rendus. Une formation sera alors
proposée pour que chaque journaliste en devenir soit autonome.
25 Comité directeur des 18 et 19 janvier 2025
Médias traditionnels: rendez-vous en cours avec Edissiohttps://www.relations-publiques.pro/ pour devis et savoir
ce qui est possible pour la FFVRC. Cette agence s’occupe de mettre en relation des entreprises / associations avec
des journalistes presse / radio / TV.
Tournage vidéo : contacter des écoles post bac pour projets étudiants et proposer plusieurs sujets (interviews etc)
et récupérer les vidéos gratuitement.
Podcast : créer un podcast FFVRC avec interviews marques, pilotes, parcours, fédération, histoire de la R/C etc. Un
très bon levier marketing aujourd’hui ! (Ex : Podcast Legend)
Uniformiser les signatures mails : proposer des signatures mails pour chaque boite mail ffvrc.fr avec nom, logos,
et poste occupé.
Newsletter : envoyer régulièrement des emails pour tenir informés les licenciés, clubs et ligues des actualités,
résultats, dates importantes à venir, etc.
Abonnement Brevo en cours.
Mise en place de Google Alerts : veille et e-réputation
Couverture événements
Nous nous devons de couvrir quelques événements multi-catégories avec photos, vidéos, lives (lives petits budgets
dans un premier temps, voir si pour 2026 on repart avec une équipe telle que Trackisopen, sujet médiatique évoqué
à l’EFRA il me semble).
Création d’une chaîne Youtube FFVRC
Proposition de compétitions à couvrir :
CF TT1/8 Brushless Pertuis 29/30 mars
Big Race Limoges TT1/8 19/20 avril, nous avons reçu une demande de collaboration de Costas de RcSpecial,
modalités en cours.
CF Piste classique Toulouse 7 et 8 juin
Euro TT1/8 nitro Barcelos01/05 juillet
Coupe de France 1/10 elec piste Toulouse 29/30/31 août
Coupe de France Toulouse piste 1/10 et GT8 11/12 octobre
Coupe de France TT1/10 Meyrargues 18/19 octobre
Autres dates à définir selon planning pour ajouter des courses piste
Cela permettra également de former les équipes sur place à la réalisation de compte rendu de compétitions.
Besoins / budget :
Vêtements FFVRC / Communication
Appareil photos et / ou un bon smartphone
Micro
Stabilisateur
26 Comité directeur des 18 et 19 janvier 2025
Budget déplacement (voiture, train ou avion + hébergement / location voiture), j’ai la carte Air France week-end
pour bénéficier de tarifs moins chers avec bagage compris.
Evénements
Pour 2026 mais à préparer en 2025 : participer à un salon national (automobile ou autre ? 24h du Mans ? GP
Explorer pour une cible jeune ?) toutes les idées sont bonnes à prendre. Quel est le dernier événement auquel la
fédération à participer ? De mémoire de GP de F1 au castellet 22 - 24 juillet 2022
ANNEXE 3 SOUTIEN AUX CLUBS
Lydie Lopez et Claude Tranvouez
INTRODUCTION
Ce projet vise à renforcer le soutien aux clubs affiliés et à améliorer leur fonctionnement par une approche
structurée et progressive.
En commençant par des actions immédiates ou urgentes, court terme
Établir une base solide pour des initiatives à moyen et long terme, favorisant la pérennité et le développement des
clubs.
I Court terme (2025-2026)
1. Identifier et soutenir les clubs en difficulté, établir une liste des clubs considéré en « danger », en priorisant.
Initier un premier contact avec tous les présidents de ligue pour recueillir des informations sur les clubs en
difficulté. Demander leur avis et leurs recommandations concernant les clubs à risque.
2. Échanger directement avec les clubs en partenariat avec les ligues : Mettre en place des rencontres pour
comprendre leurs problématiques spécifiques et travailler ensemble pour trouver des solutions.
3. Recherche d’une assistance juridique et conseil. Nous accompagner dans la gestion de nos questions juridiques
courantes, ainsi que dans la réponse à des courriers et demandes spécifiques que nous pourrions recevoir.
Demande faite auprès de 4 cabinets pour demander la nature des services juridiques offerts, les délais de réponse,
la modalité de facturation forfait et les conditions générales
4. Création d’un questionnaire destiné aux clubs, abordant les thématiques suivantes :
• Relations avec les collectivités territoriales
• Problème éventuel avec le voisinage
• Gestion du bruit
• Attentes et besoins des dirigeants
5. Création de fiches thématiques à inclure sur l’extranet
Administratif
• Statuts, mise en conformité. Soit en créant des statuts types à compléter selon leur fonctionnement,
ET/OU une liste des mentions obligatoires
• Guide comment déclarer un changement de dirigeants en préfecture, déposer les PV AGO AGE en
préfecture, etc…
Financier
• Outils pour établir un budget prévisionnel
• Guide simplifié pour recherche et remplir les dossiers de subventions
• Fiche sur la comptabilité complète obligatoire
Sportif
• Aide pour compléter une candidature pour un championnat
• Comment ouvrir les inscriptions aux courses via le site de la FFVRC
• Accompagnement pour l’organisation de championnats, fournir une banderole FFVRC, proposer un
packaging « Organisateur » CD, comptage, contrôle technique tarifé (facultatif). Informer des
obligations buvette, etc. Mettre en lien le club avec les médias locaux.
Urbanisme et environnement
• Informations et gestion des nuisances sonores
• Vérification des conditions d’occupation (convention d’occupation précaire et révocable)
• Recommandation et mise en garde du PLU
Guide fonctionnement Extranet
28 Comité directeur des 18 et 19 janvier 2025
• Ou trouver les informations recherchées
II. Moyen Terme (2026-2027)
Refonte de l’Annuaire des Clubs :
• Mise à jour des informations et parfaire les informations Nom complet, abréviation, ligue,
cartographie, catégories proposées, données techniques de ou des pistes, infrastructures disponibles
buvette, stands, accès PMR, école de pilotage, permanence. Hébergements aux alentours.
• Identification des clubs non affiliés et analyse des raisons de leur non-affiliation
• Conseil et Développement des Canaux de Communications pour les ligues et clubs. Pour ceux qui n’ont
pas de site internet par exemple.
• Mise en place de rencontres ponctuelles entre les représentants de la Fédération et les Clubs pour
renforcer la cohésion et les échanges constructifs
III. Long Terme (2027-2028)
• Formation : Développer des modules de formation en e-learning sur les sujets (gestion administrative,
organisation d’évènements, sensibilisation sur l’environnement …)
• Annuaire des acteurs importants de toute la France et Outre-Mer : Mairie, Communauté de
Communes, Département, Région, Drajes, Sdjes, Difficultés : changement régulier.
• Création d’un forum pour les ligues, les clubs
CONCLUSION
En conclusion, nous sommes pleinement conscients des défis qui nous attendent. La mise en œuvre de nos objectifs
nécessitera un investissement conséquent en temps et en ressources. Certains sujets comporteront inévitablement
des coûts, mais nous croyons fermement que ces efforts sont essentiels pour le bien-être de notre fédération et de
ses membres.
Il est crucial de reconnaître que l'image de notre fédération ne reflète plus la réalité que nous souhaitons construire
ensemble. De nombreux clubs expriment un manque de confiance envers notre institution et il est de notre devoir
de transformer cette perception. Nous devons travailler de manière proactive pour changer le reflet que nous
renvoyons et restaurer la fierté de nos membres.
Pour cela, nous nous engageons à écouter, à dialoguer et à collaborer étroitement avec tous les acteurs de notre
passion. Nous croyons que la transparence, l'engagement et l'innovation seront les pierres angulaires de notre
démarche pour rétablir la confiance. Ensemble, nous pouvons bâtir un avenir plus solide et plus uni, où chaque
ligue et chaque club se sent valorisé et soutenu.
Mais ensemble nous réussirons à redonner à notre fédération l'image et la confiance qu'elle mérite
ANNEXE 4 LES LIGUES
Hervé Bonnafy
Structurer et développer
Être en relation avec les ligues
• Créer un annuaire des responsables des ligues
• Organiser des contacts réguliers (téléphone, emails, visioconférences).
• Créer un groupe de communication (mailing list ou groupe de messagerie instantanée).
• Instaurer un calendrier annuel d’échanges
Organiser au moins trois réunions par an avec les présidents de ligue
• Planifier et structurer les réunions.
• Thèmes possibles : retours d’expériences, développement des clubs locaux…
• Format présentiel ou visioconférence pour faciliter la participation.
• Fixer les dates en début d’année pour permettre aux participants de s’organiser.
Préparer un ordre du jour à l’avance et partager des comptes rendus après réunion.
Répertorier tous les modes de fonctionnement des ligues
• Mettre en place une enquête standardisée auprès des ligues pour collecter les informations
• Organisation interne
• Activités principales (compétitions, formations, événements locaux
• Moyens : Utiliser des outils tels que Google Forms ou un tableau Excel partagé pour centraliser les données.
Accompagner les Ligues
Accompagnement sur les Obligations Statutaires
• Proposer une documentation claire sur les obligations légales (statuts, RGPD, assurances, obligations
ministérielles).
• Moyens : Créer un guide ou un livret numérique synthétique sur le respect du Code du Sport.
• Organiser une visio ou une session d’information annuelle sur les évolutions réglementaires.
Développement des Ligues
• Identifier les besoins spécifiques des ligues et proposer un accompagnement personnalisé sur des
thématiques clés
• Administration : Aider à structurer avec des outils tels que des modèles de procès-verbaux, statuts ou bilans
financiers.
• Financement : Informer sur les opportunités de subventions (notamment l’ANS), partenariats, campagnes
de sponsoring.
• Former les responsables sur la communication (réseaux sociaux, site Web) pour améliorer la visibilité
Gérer les campagnes spéciales
Campagne ANS
• Aider les ligues à soumettre leurs demandes de financement dans le cadre de l’Agence Nationale du Sport
Moyens
• Organiser une réunion dédiée avec un expert du dossier ANS
• Fournir un guide détaillé des critères et procédures.
Service Civique
30 Comité directeur des 18 et 19 janvier 2025
• Propose des supports et des formations pour aider les ligues à recruter et encadrer des volontaires en
service civique.
• Identifier les missions pouvant etre proposées par les ligues.
• Fournir un modèle de convention et un tutoriel pour la déclaration
Reporting
Suivi des réunions et des échanges
•
• Créer un tableau de bord
• Questions soulevées et réponses apportées
• Utiliser un outil collaboratif comme Google Sheets pour une mise à jour en temps réel.
• Retours et Analyse
• Analyser régulièrement les retours des ligues pour ajuster les actions et stratégies.
• Identifier les problématiques communes pour prioriser les actions futures.
• Suivi et Évaluation
• Prévoir un bilan annuel pour évaluer les actions menées et recueillir les retours des ligues.
• Indicateurs de succès :
o Nombre de réunions tenues et participation.
o Progrès réalisés sur les thématiques d’accompagnement (statuts, développement).
o Feedback des ligues (questionnaires de satisfaction)
ANNEXE 5 PROJET « JEUNES » et « JUNIORS »
Bérangère Boda, Lionel Moréac, Michel Peuziat
Le concept « jeunes » et « juniors » est pris en exemple pour différencier les 2 mais peut être amené à évoluer
DIAGNOSTIC
Tout d’abord il semble important d’établir un diagnostic approfondi des actions menées au niveau fédéral, des
ligues et des clubs car cela permet d’avoir une vue d'ensemble sur les initiatives existantes, leurs résultats, et de
mieux orienter les futures actions.
o Recensement des initiatives existantes à chaque niveau (collecte de données = Karine – sondages : au niveau
fédéral : pôle jeunes / au niveau des ligues / au niveau des clubs)
o Sondages aux présidents des ligues + aux présidents des clubs
o Comprendre la TEAM ESPOIR et la FILIERE ESPOIR et analyser le profil des jeunes qui y sont rattachés : sontils tous prévus pour 2025
Evaluation des impacts de ces initiatives
o Identification des points forts et axes d’amélioration / Prise en compte des retours des acteurs locaux
o Analyse des dynamiques de collaboration (interactions entre le niveau fédéral, les ligues et les clubs)
o Identification des tendances émergentes dans d’autres fédérations par exemple et des bonnes pratiques
(innovations) s’il y en a …
LIGNES DIRECTRICES A METTRE EN ADEQUATION AVEC LE DIAGNOSTIC
Pré-requis : Définir le mot « JEUNES »
Terminologie à revoir : "jeunes" / "juniors"/ "espoirs" : une attention particulière à la terminologie qu’on y
apportera, être en cohérence avec le vocabulaire de la FFVRC, de l’EFRA…
Age : Alignement avec EFRA (règlementation internationale) et les licences ?
Cf projet de licences (l’âge du jeune doit correspondre à l’âge de la licence jeune à notre avis)
Création d’une équipe de JUNIORS : âge – conditions d’entrée / de sortie / obligations
L'équipe des JUNIORS serait composée de jeunes âgés entre …. Et ….. ans. (à définir)
Définir des conditions d’entrée et de sortie, les obligations (En lien avec le responsable des arbitres)
Reprendre les bases du contrat de la team junior de Marie ?
OBJECTIFS DU PROJET (les idées d’actions fusionnent, il faudra faire des choix !)
Étape 1 : « JEUNES » : Faire connaître la pratique de la voiture radio-commandée et démarrer en loisir (au sein du
club)
Étape 2 : « JEUNES » Faire connaître le fonctionnement d’une compétition locale et encourager nos jeunes licenciés
à pratiquer la RC au niveau régional (courses amicales et/ou de ligues)
Étape 3 : « JEUNES ET JUNIORS » : Découvrir les compétitions nationales : Encourager les jeunes licenciés « prêts »
à pratiquer la RC à des rendez-vous nationaux
Choix d’une équipe de JUNIORS parmi les Jeunes
32 Comité directeur des 18 et 19 janvier 2025
Étape 4 : Permettre et accompagner « les JUNIORS » d’accéder aux rendez-vous internationaux
En lien avec les responsables « équipe de France » et pôle « relation avec les professionnels »
Étape 5 : Faire de nos « JUNIORS » des EXPERTS et les rendre attractifs auprès des sponsors
En lien avec pôle « relation avec les professionnels et le pôle « équipe de France »
Étape 6 : Permettre à ces « JUNIORS EXPERTS » qui seront devenus « EXPERTS » de s’exprimer dans différentes
catégories afin de représenter la France dans le monde entier
À mettre en lien avec le projet d'étude pour la reconnaissance de ce sport comme discipline de haut niveau et avec
le projet des calendriers
INDICATEURS DE SUIVI DU PROJET :
Pour assurer un suivi efficace d'un projet sur quatre ans, il est nécessaire d’utiliser des indicateurs pour garantir un
suivi cohérent et mesurable :
o Suivi Annuel (sur 4ans)
o Extraction d’Intranet
Ces données peuvent être extraites de la plateforme de la fédération pour un suivi détaillé :
o Nombre de « jeunes licenciés »
o Nombre de jeunes participants à des compétitions amicales / régionales / nationales / internationales par
catégorie
AutresIndicateurs
o Classement des jeunes sur la scène régionale, nationale, internationale / aux autres
o Nombre d’initiatives fédérales – au niveau des ligues – au niveau des clubs et leur impact (+ taux de
participation)
o Nombre d’actions mises en place par la fédération et le taux de participation
o La place des parents (sondage)
RécapitulatifdesIndicateurs:
o Indicateurs quantitatifs : Nombre de licenciés, nombre de participants par type de compétition, taux de
participation aux initiatives et actions fédérales.
o Indicateurs qualitatifs : Impact des initiatives fédérales, des ligues et des clubs (en termes d’engagement et
de développement des jeunes).
o Analyse : Chaque année, un bilan doit être fait pour observer les tendances, et une analyse des succès et des
domaines d'amélioration serait essentielle pour l'ajustement du projet que qu’on définira ensemble.
Le suivi de ces indicateurs permettra d’ajuster le projet en temps réel, de manière à maximiser son impact et à
s’assurer que les objectifs sont atteints sur la durée du programme
y'a une petite obsession fédérale pour les "juniors"
Me demande si les moyens déployés ont réellement un résultat sur le niveau des équipes de France
Je comprend que pour les bénéficiaires, les parents ... c'est flatteurs mais comment cela marche par exemple chez nos voisins ? En buggy, quand on voit les résultats de l'Italie et de l'Espagne depuis des décennies, cela laisse rêveur _________________ rcmag.com pour le forum, les photos et vidéos
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mais comment cela marche par exemple chez nos voisins ? En buggy, quand on voit les résultats de l'Italie et de l'Espagne depuis des décennies, cela laisse rêveur 
